Wir nutzen Kunst, Medien und Storytelling, um maßgeschneiderte Team-Workshops und Events für alle Berufsebenen zu gestalten, um Unternehmensprozesse zu optimieren, die Zusammenarbeit zu fördern, Teams zu stärken und Führungsqualitäten weiterzuentwickeln.
Dieser ganztägige Workshop, den wir in Prag durchführten, fiel zeitlich mit den Firmenmeetings zusammen und schuf so eine ideale Balance zwischen Meetings und Lernen in einer spielerischen und zielgerichteten Atmosphäre. Unser ...
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Wir nutzen Kunst, Medien und Storytelling, um maßgeschneiderte Team-Workshops und Events für alle Berufsebenen zu gestalten, um Unternehmensprozesse zu optimieren, die Zusammenarbeit zu fördern, Teams zu stärken und Führungsqualitäten weiterzuentwickeln.
Dieser ganztägige Workshop, den wir in Prag durchführten, fiel zeitlich mit den Firmenmeetings zusammen und schuf so eine ideale Balance zwischen Meetings und Lernen in einer spielerischen und zielgerichteten Atmosphäre. Unser erfahrenes und professionelles Team reiste aus Portugal und Amsterdam an.
In der heutigen Unternehmenslandschaft sind Fusionen, Rebrandings und Produkteinführungen nicht nur operative Meilensteine, sondern auch kulturelle Wendepunkte. Als das globale Dokumententechnologieunternehmen PSPDFKit (heute Nutrient) eine Partnerschaft mit Go Discover Portugal einging, war das Ziel klar: Es sollte keine gewöhnliche Teambuilding-Maßnahme sein, sondern ein strategisches Lernerlebnis, das die neue Identität im gesamten Unternehmen verankern sollte.
Es folgte ein maßgeschneiderter, ganztägiger Workshop, dessen Entwicklung zwei Monate in Anspruch nahm und der speziell auf die Fusion, das Rebranding und die Produkteinführung des Unternehmens zugeschnitten war. Im Mittelpunkt standen die Präsentation des CEOs und eine sorgfältig ausgearbeitete Storytelling-Methodik, die darauf abzielte, die Vision in ein gemeinsames Verständnis zu verwandeln.
Geschaffen für einen Moment der Transformation
Der Übergang von PSPDFKit zu Nutrient bedeutete mehr als nur eine Namensänderung. Er vereinte Akquisitionen, positionierte das Unternehmen neu im Markt und führte eine umfassendere Produktstory ein. Die Führungsebene musste sicherstellen, dass jedes Teammitglied diese neue Story verinnerlichte und klar und selbstbewusst kommunizierte.
Go Discover Portugal begann mit ausführlichen Analyse-Sitzungen. Das Team untersuchte die Kernbotschaft des CEOs, die strategischen Ziele des Rebrandings und die kulturelle Dynamik der internationalen Belegschaft. Erst dann begann die kreative Entwicklung.
Innerhalb von zwei Monaten wurde der Workshop konzipiert, strukturiert und verfeinert. Jedes Element war bewusst gewählt. Jedes Lernziel wurde mit den Unternehmenszielen abgeglichen.
Geschichtenerzählen als Lernmethode
Anstatt eine Präsentation über das Rebranding zu halten, stellte der Workshop die Mitarbeiter in den Mittelpunkt der Erzählung.
Die Teilnehmenden wurden in Produktionsteams aufgeteilt und mit der Konzeption, dem Drehbuchschreiben, dem Drehen und der Produktion kurzer Werbevideos beauftragt. Diese Videos basierten auf der Präsentation des CEOs und der neuen Markenstory von Nutrient. Dieses Format beruhte auf den Prinzipien des erfahrungsorientierten Lernens. Menschen verinnerlichen Veränderungen nicht allein durch Zuhören, sondern indem sie sie interpretieren, diskutieren und anwenden.
Indem das Rebranding in eine kreative Produktionsherausforderung umgewandelt wurde, mussten die Teams die Strategie aktiv in eine Geschichte übersetzen.
Dies erforderte:
Zusammenarbeit über Abteilungen und Rollen hinweg
Klare Kommunikation unter Zeitdruck
Entstehung von Führungskompetenzen in kleinen Gruppen
Strategische Entscheidungsfindung im Einklang mit der Markenpositionierung
Da die Ergebnisse sichtbar und greifbar waren, konnten die Teams ihre Interpretation der Geschichte mit der anderer vergleichen. Dies schuf intensive Momente der Reflexion und stärkte den gemeinsamen Willen.
Ein vollständig schriftliches und moderiertes Erlebnis
Es handelte sich nicht um eine improvisierte Kreativsitzung. Der Workshop basierte auf einem ausführlichen schriftlichen Leitfaden zur Durchführung.
Das Handbuch enthielt strukturierte Briefings, Rollendefinitionen für jede Produktionsfunktion, Zeitmanagement-Rahmenwerke und angeleitete Reflexionsfragen. Die Moderatoren erhielten Anregungen, die kreative Entscheidungen mit Führungsverhalten und Geschäftsstrategie verknüpften.
Die Abstimmung im Vorfeld des Workshops stellte sicher, dass jedes Kreativbriefing auf der Vision des CEOs basierte. Während des Workshops überwachten die Moderatoren die Gruppendynamik und festigten die Lernziele. Im Anschluss an die finale Präsentation fand ein strukturiertes Debriefing statt, in dem Kooperationsmuster, Führungsstile und Storytelling-Entscheidungen mit der konkreten Transformation des Unternehmens verknüpft wurden.
Das Ergebnis war nicht nur ein anregender Tag, sondern ein in sich stimmiges und präzise konzipiertes Lernerlebnis.
Zusammenarbeit und Führung in der Praxis
Im gesamten Workshop war die Zusammenarbeit nicht theoretisch, sondern für den Erfolg unerlässlich.
Teams mussten Aufgaben verteilen, kreative Differenzen bewältigen, Ideen aushandeln und termingerecht liefern. Führungskräfte entwickelten sich ganz natürlich. Manche führten durch Visionen, andere durch Struktur, wieder andere durch Ermutigung. Diese Erfahrung machte Führung sichtbar.
Da die Inhalte direkt mit der Produkteinführung von Nutrient verknüpft waren, war die emotionale Beteiligung höher als bei einer allgemeinen Aktivität. Die Teilnehmer entwickelten keine fiktiven Kampagnen, sondern gestalteten die Zukunftsvision ihres eigenen Unternehmens.
Die finalen Videoausgaben boten einen zusätzlichen langfristigen Mehrwert. Sie wurden zu internen Inhalten und erinnerten an die gemeinsame Anstrengung, die hinter der Transformation stand.
Warum dieser Ansatz für Veranstaltungsprofis wichtig ist
Für Veranstaltungsplaner und Unternehmensstrategen verdeutlicht dieser Fall eine umfassendere Weiterentwicklung im Bereich der Teambildungskonzeption.
Organisationen, die Fusionen, Übernahmen oder Rebrandings durchführen, profitieren nicht von isolierten Unterhaltungsangeboten. Sie profitieren vielmehr von strukturierten Erlebnissen, die die Ausrichtung der Führungskräfte, die Klarheit der Kommunikation und das gemeinsame Ziel stärken.
Zu den wichtigsten Erkenntnissen aus diesem Projekt gehören:
Intensive gemeinsame Entwicklung mit der Führungsebene vor Beginn des kreativen Designs
Storytelling als strukturierte Lernmethodik und nicht als Thema
Ein schriftlicher Moderationsrahmen, der Konsistenz und Tiefe gewährleistet.
Klarer Zusammenhang zwischen kreativer Leistung und Geschäftsstrategie
Teambuilding auf diesem Niveau wird zu einer strategischen Maßnahme. Es beschleunigt die kulturelle Integration, stärkt die funktionsübergreifende Zusammenarbeit und hilft den Mitarbeitern, eine neue Markenidentität zu verkörpern, anstatt nur davon zu hören.
Der Nutrient-Workshop veranschaulicht, wie ein maßgeschneidertes, storybasiertes Erlebnis einen komplexen Unternehmensübergang in einen Moment der Klarheit, Kreativität und gemeinsamen Verantwortung verwandeln kann.
Dieses Teambuilding-Konzept basiert auf folgendem unserer zahlreichen Konzepte: https://godiscoverportugal.com/team-building-in-portugal-the-experience-collection-lisbon-porto/team-building/make-your-own-tv-commercial-team-building-lisbon/
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We use art, media and storytelling to create bespoke team workshops and events for all professional levels to enhance company procedures, feed collaboration, strengthen teams and develop leadership.
This day-long workshop, which we performed in Prague, coincided with the company's meetings, creating a perfect balance between meeting and learning in a playful and targeted environment. Our experienced and professional team was flown in from Portugal and Amsterdam.
In today’s corporate landscape, mergers, rebrands and product launches are not just operational milestones. They are cultural turning points. When global document technology firm PSPDFKit, now Nutrient, partnered with Go Discover Portugal, the objective was clear. They did not want a standard team building activity. They needed a strategic learning experience that would embed their new identity across the organisation.
What followed was a fully bespoke, day long workshop that took two months of development and was built specifically around the company’s merger, rebrand and product launch. At the heart of the experience was the CEO’s pitch and a carefully constructed storytelling methodology designed to transform vision into shared understanding.
Built for a Moment of Transformation
The transition from PSPDFKit to Nutrient represented more than a name change. It unified acquisitions, repositioned the company in the market and introduced a broader product narrative. Leadership needed every team member to internalise and communicate that new story with clarity and confidence.
Go Discover Portugal began with in depth discovery sessions. The team analysed the CEO’s keynote message, the strategic objectives behind the rebrand and the cultural dynamics of the international workforce. Only then did the creative development begin.
Over two months, the workshop was written, structured and refined. Every element was intentional. Every learning outcome was mapped against business objectives.
Storytelling as a Learning Method
Rather than delivering a presentation about the rebrand, the workshop placed employees at the centre of the narrative.
Participants were divided into production teams and tasked with conceptualising, scripting, filming and producing short commercial style videos based on the CEO’s pitch and the new Nutrient brand story. This format was rooted in experiential learning principles. People do not internalise change by listening alone. They internalise change by interpreting it, discussing it and applying it.
By transforming the rebrand into a creative production challenge, teams had to actively translate strategy into story.
This required:
Collaboration across departments and roles
Clear communication under time pressure
Emergent leadership within small groups
Strategic decision making aligned with brand positioning
Because the output was visible and tangible, teams could see how their interpretation of the narrative compared with others. This created powerful reflection moments and strengthened collective alignment.
A Fully Written and Facilitated Experience
This was not an improvised creative session. The workshop was supported by a detailed written facilitation manual.
The manual included structured briefings, role definitions for each production function, time management frameworks and guided reflection questions. Facilitators were equipped with prompts that connected creative decisions back to leadership behaviours and business strategy.
Pre workshop alignment ensured that every creative brief was anchored in the CEO’s vision. During the session, facilitators monitored group dynamics and reinforced learning objectives. The final screening was followed by a structured debrief linking collaboration patterns, leadership styles and storytelling choices to the company’s real world transformation.
The result was not only an engaging day, but a cohesive learning journey designed with precision.
Collaboration and Leadership in Action
Throughout the workshop, collaboration was not theoretical. It was necessary for success.
Teams had to distribute roles, manage creative differences, negotiate ideas and deliver under deadline. Leaders emerged organically. Some led through vision. Others through structure. Others through encouragement. The experience made leadership visible.
Because the content was directly tied to the Nutrient launch, the emotional investment was higher than in a generic activity. Participants were not creating fictional campaigns. They were shaping the narrative of their own company’s future.
The final video outputs provided additional long term value. They became internal content assets and a reminder of the shared effort behind the transformation.
Why This Approach Matters for Event Professionals
For event planners and corporate strategists, this case demonstrates a broader evolution in team building design.
Organisations navigating mergers, acquisitions or rebrands do not benefit from isolated entertainment. They benefit from structured experiences that reinforce leadership alignment, communication clarity and shared purpose.
Key takeaways from this project include:
Deep co development with leadership before creative design begins
Storytelling as a structured learning methodology rather than a theme
A written facilitation framework that ensures consistency and depth
Clear connection between creative output and business strategy
When team building is designed at this level, it becomes a strategic intervention. It accelerates cultural integration, strengthens cross functional collaboration and helps employees embody a new brand identity rather than simply hear about it.
The Nutrient workshop illustrates how a bespoke, story centred experience can turn a complex corporate transition into a moment of clarity, creativity and collective ownership.
From our many team building concepts, this one was based on https://godiscoverportugal.com/team-building-in-portugal-the-experience-collection-lisbon-porto/team-building/make-your-own-tv-commercial-team-building-lisbon/
Weinprobe in Portugal
Wir hatten unsere Kunden aus aller Welt eingeladen, und alle hatten eine fantastische Zeit. Ich habe ausschließlich Lob erhalten. Die Zusammenarbeit mit Antonio und seinem Team war unkompliziert und angenehm. Auch kurzfristige Wünsche wurden problemlos erfüllt. Ich kann Go Discover Portugal jedem wärmstens empfehlen, der Unterstützung bei der Veranstaltungsplanung benötigt.
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enWine Tasting in Portugal
We had brought our clients in from all over the world, and everyone had a great time. I received nothing but compliments from everyone. Antonio and team were easy to work with and friendly. They were also able to accommodate last minute requests without hesitation. I would highly recommend Go Discover Portugal to anyone who needs event help.
Feedback von Go Discover Portugal MICE / DMC zu dieser Rezension:
Vielen Dank, Jeanne. Wir hoffen, in Zukunft wieder CGI in Lissabon, Porto oder an einem anderen Ort in Portugal zu sehen!
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enThank you very much Jeanne. We hope to see CGI again in the future in Lisbon, Porto or any other location in Portugal!