Sende personalisierte Event-Briefings an jeden Stakeholder mit Briefings
Erstelle mühelos hochgradig personalisierte Event-Briefings für jeden Stakeholder. Teile sie mit den richtigen Personen, halte jede Version aktuell und verknüpfe alles mit deiner übrigen Planung.
Vertrauenswürdig für 179.000+ Veranstaltungsorganisatoren
Sende jedem Stakeholder genau das Briefing, das er braucht
Ein einheitliches Briefing für alle bedeutet meist, dass der Großteil für die meisten irrelevant ist – und die Erstellung eines separaten Dokuments für jeden Partner kostet wertvolle Zeit. Erstelle Briefings, die sich automatisch an die Bedürfnisse jedes Stakeholders anpassen, ohne dass manuelles Überarbeiten erforderlich ist.
Personalisiere pro Stakeholder
- Sende jedem Stakeholder nur die für ihn relevanten Abschnitte.
- Filtere nach Partner, Kategorie oder Teammitglied.
- Beseitige den Lärm, der die wichtigen Details verdeckt.
Halte alle auf dem gleichen Stand
- Aktualisiere einmal und benachrichtige alle Betroffenen.
- Verhindere, dass veraltete Versionen in Posteingängen landen.
- Sieh auf einen Blick, wer das neueste Briefing gesehen hat.
Verbinde dich mit deiner Planung
- Rufe Veranstaltungsort-, Zeit- und Lieferantendaten automatisch ab.
- Verlinke Briefings direkt mit Lieferanten und Skripten.
- Halte den Inhalt des Briefings im Einklang mit dem Rest der Veranstaltung.
Spare Stunden, mühelos
- Verwende Vorlagen für wiederkehrende Veranstaltungstypen wieder.
- Umgeh den Kopier- und Einfüge-Zyklus zwischen verschiedenen Tools.
- Konzentriere dich mehr auf die Veranstaltung selbst, weniger auf Dokumente.
Entdecke dein Toolkit für die Veranstaltungsplanung
Erfahre, wie Briefings mit deiner übrigen Veranstaltungssoftware zusammenarbeitet.
Moodboards
Halte Ideen fest, lass dich inspirieren und erkunde Lieferanten, um Vision, Thema und Besonderheit deiner Veranstaltung zu gestalten.
Checklisten
Behalte jedes Planungsdetail im Blick. Erstelle und weise deinen Teammitgliedern Aufgaben zu und verpasse nie wieder eine Frist.
Budgets
Verwalte dein Veranstaltungsbudget und deine Veranstaltungsausgaben. Erhalte einen vollständigen Überblick über die Mittelzuweisung und verfolge deine Ausgaben.
Ticketing
Erstelle Veranstaltungstickets und verwalte die Registrierung vor Ort. Sorge für ein unkompliziertes Check-in-Erlebnis für deine Teilnehmer.
Skripte
Erstelle eine Aufgabenliste für die Zeit vor und während der Veranstaltung. Organisiere dein Team so, dass jeder seine Verantwortlichkeiten kennt.
Anbieter
Verwalte alle Veranstaltungspartner von einem zentralen Arbeitsbereich aus. Verknüpfe sie mit Budgets, Skripten und den benötigten Briefings.
Diagrammerstellung
Zeichne den Grundriss deines Events maßstabsgetreu, platziere Tische, Bühnen, Bars und Wände, und schick das Layout an deinen Veranstaltungsort.
Sitzplan
Erstelle einen Sitzplan, weise Gästen Plätze zu oder lass Ticketkäufer ihren Sitzplatz bei der Bestellung selbst auswählen.
Briefing-Setup-Optionen
Wähle den schnellsten Weg zu einem fertigen Briefing – beginne von vorn, bau auf dem auf, was zuvor funktioniert hat, oder nutze einen strukturierten Ausgangspunkt.
Beginne mit einem leeren Briefing
Erstelle ein individuelles Briefing von Grund auf.
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Füge die Abschnitte in der Reihenfolge hinzu, die am besten zu deiner Veranstaltung passt.
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Passe die Struktur frei an, während die Veranstaltung Gestalt annimmt.
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Behalte die volle Kontrolle über jedes Detail und jeden Ton.
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Vom Entwurf zum teilbaren Briefing – ganz ohne zusätzliche Tools.
Verwende ein früheres Briefing wieder
Bau auf dem Erfolg einer vorherigen Veranstaltung auf.
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Beschleunige die Briefing-Erstellung für wiederkehrende Formate.
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Achte bei allen Veranstaltungen auf einen einheitlichen Ton und eine einheitliche Struktur.
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Reduziere Planungsfehler mit bewährten Rahmenwerken.
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Passe bisherige Briefings schnell an neue Stakeholder an.
Briefingstruktur
Erstelle Briefings, die den für alle Beteiligten notwendigen Kontext mit den spezifischen Anweisungen für jeden Partner verbinden.
Generische Abschnitte erstellen
Einige Informationen, die jeder Partner lesen muss – vom Zugang zum Veranstaltungsort bis zu den Sicherheitsprotokollen. Lege die Grundlage einmalig fest.
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Teile alle wichtigen Veranstaltungsdetails mit, die jeder Lieferant kennen muss.
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Lege die Rahmenbedingungen fest: Veranstaltungsort, Zeitpunkt und wichtige Ansprechpartner.
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Kommuniziere Markenbotschaft und Tonfall an einem Ort.
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Sorge dafür, dass die Grundlage bei allen Partnern einheitlich ist.
Füge lieferanten-, kategorie- oder personenbezogene Abschnitte hinzu
Der Caterer benötigt keinen AV-Plan. Das Sicherheitspersonal benötigt keine Speisekarte. Sende jedem Partner oder Teammitglied nur die für seine Rolle relevanten Informationen.
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Passe Anweisungen für jeden Partner an: Caterer, AV-Technik, Sicherheit, Dekoration.
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Beschränke dich auf das, was jeder Lieferant liefern muss.
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Halte sensible Informationen für das zuständige Team unter Verschluss.
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Vermeide eine Informationsflut, die die wichtigen Details verbirgt.
Verknüpfung mit deinen Veranstaltungsdaten
Hole Live-Event-Daten direkt aus deinen anderen Tools – kein Kopieren und Einfügen, keine Versionskonflikte.
Veranstaltungsdetails automatisch ausfüllen
Datumsänderungen. Veranstaltungsortbestätigungen. Zeitfensteranpassungen. Lass das Briefing automatisch aktuell bleiben.
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Hole Veranstaltungsort, Datum und Uhrzeit aus deinen Event-Einstellungen.
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Synchronisiere Änderungen automatisch über das gesamte Briefing.
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Vermeide Fehler durch veraltete Informationen.
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Verwende für jedes Detail nur eine verlässliche Quelle.
Verbinde dich mit Lieferanten
Ein Briefing gehört zu dem Partner, für den es bestimmt ist. Stell eine direkte Verbindung her und achte darauf, dass alles im Kontext bleibt.
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Verknüpfe Briefings mit spezifischen Lieferantenprofilen.
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Sende mit einem Klick das richtige Briefing an den richtigen Partner.
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Verfolge, welche Lieferanten welche Version erhalten haben.
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Halte die gesamte Kommunikation an einem zentralen Ort.
Mit Skripten und Aufgaben verknüpfen
Ablaufdetails und Briefing-Inhalte sollten niemals auseinanderfallen. Verbinde sie einmal und lass die Aktualisierungen fließen.
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Verweise innerhalb des Briefings auf Einträge des Skripts.
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Link zu den konkreten Aufgaben, für die jeder Partner verantwortlich ist.
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Sorge dafür, dass alle auf den gleichen Zeitplan eingestellt sind.
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Aktualisiere eine Datenquelle, und der Rest bleibt synchron.
Austausch und Zusammenarbeit
Sende die Briefings an die richtigen Personen auf dem richtigen Weg, mit voller Transparenz darüber, wer was gesehen hat.
Teile direkt mit Lieferanten
PDF-Anhänge und Versionsverwaltungsordner sind häufige Ursachen für den Verlust von Briefings. Teile sie stattdessen über einen direkten Link.
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Sende Briefings über einen sicheren Link oder gewähre direkten Zugriff.
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Überspringe Anhänge und Berechtigungen für freigegebene Laufwerke.
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Stell sicher, dass die Lieferanten immer die aktuellste Version sehen.
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Verfolge, wann jeder Partner auf das Briefing zugegriffen hat.
Gemeinsam mit deinem Team bearbeiten
Über verschiedene E-Mail-Konversationen hinweg verfasste Briefings führen zu Inkonsistenzen. Arbeite stattdessen in Echtzeit gemeinsam an demselben Dokument.
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Bearbeite die Inhalte in Echtzeit gemeinsam mit den Mitorganisatoren.
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Vermeide widersprüchliche Änderungen durch parallele E-Mail-Entwürfe.
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Sieh nach, wer was wann geändert hat.
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Sorge für einen einheitlichen redaktionellen Stil im gesamten Team.
Zugriffsebenen verwalten
Manche Abschnitte sind nicht für alle geeignet. Lege fest, wer welchen Teil des Briefings lesen, kommentieren oder bearbeiten darf.
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Lege fest, wer die einzelnen Abschnitte lesen, kommentieren oder bearbeiten darf.
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Schütze sensible Bereiche vor externen Partnern.
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Gewähre Kunden gegebenenfalls nur Lesezugriff.
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Passe die Berechtigungen an, je näher das Ereignis rückt.
Versionen und Aktualisierungen
Halte jedes Briefing aktuell – und informiere alle sofort, wenn sich etwas ändert.
Versionen verfolgen
Der Fehler, die „falsche Version" zu verwenden, kostet Zeit und schädigt das Vertrauen. Sorge dafür, dass das aktuelle Briefing eindeutig ist.
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Prüfe, welche Version die aktuell maßgebliche Quelle ist.
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Vermeide es, versehentlich veraltete Informationen zu senden.
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Zur besseren Nachvollziehbarkeit sollten alle Änderungen protokolliert werden.
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Mach einen Rollback, falls etwas rückgängig gemacht werden muss.
Wähle aus, wer was sieht
Jeder Bereich hat seine eigene Zielgruppe. Sprich eine Kategorie, einen Partner oder ein Teammitglied gezielt an.
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Richte einen Abschnitt an einen bestimmten, namentlich genannten Partner aus.
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Gruppiere nach Kategorien – alle Caterer, alle AV-Anbieter, alle Sicherheitsfirmen – und sprich sie gemeinsam an.
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Richte Abschnitte an einzelne Teammitglieder oder interne Stakeholder.
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Fasse alle drei Ebenen in einem Briefing zusammen: allgemeine, Gruppen- und individuelle Ebene.
Briefings, die sich personalisieren
Hör auf, ein Briefing zu schreiben und es fünfmal zu überarbeiten. Erstelle stattdessen ein einziges, strukturiertes Briefing, das sich automatisch an jeden Stakeholder anpasst, mit dem Rest deiner Veranstaltung synchronisiert wird und alle Partner auf dem neuesten Stand hält – ganz ohne manuellen Aufwand.
Ein Briefing, maßgeschneidert für jeden
Eine einzige, verlässliche Informationsquelle, die automatisch die richtigen Abschnitte an die richtigen Beteiligten weiterleitet – gemeinsamer Kontext für alle, rollenspezifische Anweisungen für jeden Partner, ohne dass separate Dokumente gepflegt werden müssen.
Eine Quelle, entwickelt für Synchronisierung
Zieh die Veranstaltungsdetails aus deiner übrigen Planung, sodass jedes Briefing die aktuellsten Informationen enthält, ohne dass du manuell aktualisieren musst.
Ein Workflow, entwickelt für Geschwindigkeit
Verwende Vorlagen wieder, teile sie per Link und informiere Partner über jedes Update - ohne die Veranstaltungssoftware zu verlassen.
Eine Zielgruppe, für jede Rolle konzipiert
Jeder Partner oder jedes Teammitglied sieht genau das, was er liefern muss, nicht mehr - keine versteckten Details, kein irrelevantes Rauschen.
Häufig gestellte Fragen
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Was ist ein Event-Briefing und warum ist es wichtig?
Ein Event-Briefing ist das Dokument, das deine Vision mit ihrer Umsetzung verbindet. Es sagt jedem Partner - Lieferant, Crewmitglied, Ansprechpartner vor Ort - was wann und wie von ihm erwartet wird. Ein klares, vollständiges Briefing macht den Unterschied zwischen einer Veranstaltung, die reibungslos abläuft, und einer, die von Telefonaten und Improvisation abhängt.
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Worin besteht der Unterschied zum Versenden eines Word-Dokuments?
Ein Word-Dokument liegt im Posteingang oder auf dem Laptop von jemand anderem. Sobald sich etwas ändert, verschickst du eine neue Version und hoffst, dass alle sie nutzen. Briefings dagegen basiert auf Echtzeitdaten: Ändern sich Veranstaltungsort, Zeitpunkt oder Lieferantenangaben, bleibt das Briefing aktuell, und du siehst sofort, wer die neueste Version gelesen hat und wer nicht.
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Kann ich verschiedene Abschnitte an verschiedene Lieferanten senden?
Ja. Du kannst einen allgemeinen Bereich erstellen, der für alle sichtbar ist, und lieferantenspezifische Bereiche, die nur dem jeweiligen Partner zugänglich sind. Der Caterer bekommt, was der Caterer braucht; das AV-Team bekommt, was das AV-Team braucht. Du kannst sogar Bereiche für bestimmte Teammitglieder oder für Lieferantenkategorien hinzufügen.
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Wie hängen Briefings und Lieferantenmanagement zusammen?
Jedes Briefing kann direkt mit einem oder mehreren Lieferantenprofilen im Lieferantenmanagement verknüpft werden. Lieferantenspezifische Abschnitte werden automatisch dem richtigen Partner zugeordnet, und die Lieferantendetails bleiben in beiden Tools synchronisiert.
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Kann mein Team gemeinsam an einem Briefing arbeiten?
Ja. Mehrere Teammitglieder können dasselbe Briefing gleichzeitig bearbeiten, mit vollständigem Verlauf darüber, wer was geändert hat. Du kannst außerdem Berechtigungsstufen - Lesen, Kommentieren oder volle Bearbeitung - pro Teammitglied oder externem Partner festlegen.
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Was passiert, wenn sich etwas in letzter Minute ändert?
Aktualisiere das Briefing, und die Partner sehen das aktualisierte Briefing sofort.
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Sind Briefings im kostenlosen Plan enthalten?
Nein. Briefings ist Teil von eventplanner.PRO, unserem professionellen Paket, das für Teams entwickelt wurde, die komplexe Veranstaltungen durchführen, die auf eine enge Koordination mit vielen Partnern angewiesen sind.
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Warum sind die Briefings von eventplanner.net besser als Tools wie Word, Notion oder Google Docs?
Allgemeine Dokumenten-Tools verstehen Events nicht. Briefings wurde speziell für Event-Teams entwickelt: Es zieht Live-Eventdaten ein, verknüpft sich direkt mit Lieferantenprofilen, hängt an deinem Skript und verfolgt die Bestätigungen pro Partner. All das bekommst du von einem generischen Dokumenten-Tool nicht - und die Zeitersparnis bei jedem Event macht den Unterschied schnell deutlich.
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Was sollte ein Event-Briefing beinhalten?
Ein vollständiges Briefing umfasst vier Abschnitte: Das Warum und das Ziel – warum findet das Event statt, wie sieht Erfolg aus, wer ist die Zielgruppe und wie sieht ihr Profil aus? Das Event selbst – Datum, Dauer, Ort (falls gewählt), Thema, Programmübersicht, verfügbare interne und externe Kommunikationskanäle. Die anbieterspezifischen Erwartungen – was du von diesem Partner erwartest, was du auf keinen Fall willst, die gewünschte Atmosphäre und das Qualitätsniveau (ohne eine konkrete Lösung vorzugeben, um die Kreativität nicht einzuschränken). Die Rahmenbedingungen – Budgetvorgaben, Fristen, jeweils ein Ansprechpartner. Das Buch „Eventplanner“ von Kevin Van der Straeten beschreibt die vollständige Briefing-Struktur anhand von Beispielen; das Briefing-Tool auf eventplanner.net basiert auf derselben Logik und kann sowohl allgemein als auch anbieterspezifisch gestaltet werden.
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Worin unterscheidet sich ein Event-Briefing von einer Angebotsanfrage?
Eine Angebotsanfrage (RFP – Request for Proposal) ist typischerweise ein Beschaffungsdokument – ein strukturierter Fragenkatalog, der an mehrere Anbieter versandt wird, die um denselben Leistungsumfang konkurrieren. Die Bewertung erfolgt in einem formalen Verfahren. Ein Briefing ist das Arbeitsdokument, das dem bereits ausgewählten Partner zur Verfügung gestellt wird: Es enthält alle Informationen, die er für eine erfolgreiche Durchführung benötigt. Manche Events nutzen beides (eine Angebotsanfrage zur Partnerauswahl und anschließend ein Briefing vor dem Event); viele kleinere oder kurzfristigere Events verzichten auf die formale Angebotsanfrage und gehen direkt zum Briefing über. In beiden Fällen ist die Aufgabe des Briefings dieselbe: den Partner auf das Event vorzubereiten, damit er am Eventtag optimale Ergebnisse erzielen kann.
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Wie lang sollte ein Event-Briefing sein?
Lang genug, um Unklarheiten zu beseitigen, aber kurz genug, dass die Lieferanten es auch tatsächlich lesen. Für einen einzelnen Lieferanten mit einem klar definierten Aufgabenbereich (z. B. Catering- oder AV-Briefing) sind 2–4 Seiten in der Regel ausreichend. Bei komplexen Events mit vielen Partnern kann das Briefing 15–20 Seiten umfassen, jedoch sollte kein einzelner Lieferant den gesamten Inhalt sehen – jeder sollte den allgemeinen Kontext (Wer, Warum, Wo, Wann) sowie den für ihn relevanten Abschnitt erhalten. Die Personalisierungslogik des Briefing-Tools von eventplanner.net ist genau dafür ausgelegt: ein strukturiertes Dokument, das automatisch auf jeden Empfänger individuell zugeschnitten wird, sodass jeder Partner nur das liest, was ihn betrifft.
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Können Lieferanten den Erhalt eines Briefings bestätigen, damit ich weiß, dass sie es gelesen haben?
Ja. Wenn du ein Briefing über einen sicheren Link teilst, kannst du (in Kürze verfügbar) sehen, wer wann darauf zugegriffen hat. Bei Events, bei denen das Lesen des Briefings entscheidend ist (Sicherheitspläne, Allergeninformationen, Zutrittsprotokolle), bietet dir das einen Bestätigungsnachweis, den eine per E-Mail versendete PDF-Datei nicht leisten kann. Aktualisierungen des Briefings lösen Benachrichtigungen an die relevanten Partner aus, sodass am Eventtag niemand mit einer veralteten Version arbeitet.
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Wähle einen Plan, der deinen Ambitionen entspricht, ob du nun eine einzelne Veranstaltung oder diverse Projekte gleichzeitig steuerst.

