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Dominique Pauwelyn
't Convent 2.0. bvbaKevin Van der Straeten
eventplanner.net
Event Confederation ist eine Dachorganisation, die den breiten Veranstaltungssektor in Belgien vereint, vertritt, verteidigt und informiert. Unsere Mitglieder sind Verbände, die für ihr Engagement für die verschiedenen Arten von Veranstaltungsprofis im breiten Veranstaltungssektor anerkannt und gelobt werden: Lieferanten, Organisatoren, Veranstaltungsorte, Agenturen, Catering, Festivals usw.
Um die breiten Interessen aller Akteure der Veranstaltungsbranche und insbesondere unserer Mitglieder zu fördern, wollen wir strukturell sichtbar sein und erster Ansprechpartner für Veranstaltungsprofis, politische Entscheidungsträger, Forscher, Medien und die breite Öffentlichkeit sein. Wir fahren nicht für eine bestimmte Gruppe innerhalb einer bestimmten Region, sondern sind die Stimme aller in unserer Branche Aktiven. Dies sind alles Berufstätige, die mehr als 50 % ihres Umsatzes mit der Organisation und/oder Durchführung von Veranstaltungen (Konferenzen, Messen, Festivals, öffentliche Veranstaltungen, Firmenfeiern usw.) verbringen. Deshalb engagieren wir uns als Event Confederation stark für die Kommunikation mit den verschiedenen Interessengruppen, die zu einem stärkeren und geeinteren Veranstaltungssektor in unserem Land beitragen können. Um unsere Ambitionen zu verwirklichen, konzentrieren wir uns auf die Entwicklungsbereiche: Wissens- und Talententwicklung, Innovation und Nachhaltigkeit, Sicherheit und Prävention.
Event Confederation is een koepelorganisatie die de brede eventsector in België verenigt, vertegenwoordigt, verdedigt en informeert. Onze leden zijn federaties die erkend en geprezen worden voor hun inzet voor de verschillende types event professionals binnen de brede eventsector: toeleveranciers, organisatoren, venues, agentschappen, catering, festivals …
Om de brede belangen van iedereen in de eventsector en onze leden in het bijzonder te behartigen, willen we structureel zichtbaar zijn en het eerste aanspreekpunt vormen voor event professionals, beleidsmakers, onderzoekers, media en het brede publiek. Wij rijden niet voor één bepaalde groep binnen één bepaalde regio, maar we vormen de stem voor iedereen actief in onze sector. Dit zijn alle professionals die voor meer dan 50% van hun omzet actief zijn in het organiseren van en/of het toeleveren aan evenementen (congressen, beurzen, festivals, publieksevenementen, bedrijfsfeesten …). Daarom zetten we als Event Confederation sterk in op communicatie met de verschillende stakeholders die kunnen bijdragen aan een sterker en meer verenigde eventsector in ons land. Om onze ambities waar te maken richten we ons op de ontwikkelingsdomeinen: kennis- en talentontwikkeling, innovatie en duurzaamheid, veiligheid en preventie.
Christine Merckx, Managerin der Event Confederation, sprach heute mit Kevin Van der Straeten über die Herausforderungen für die Veranstaltungsbranche von morgen: „Die Komplexität und Vielfalt unserer Branche führt zu einer immer größer werdenden Lasagne an Gesetzen, in der eine Katze ihre Jungen nicht mehr finden kann.“ . Das kann und muss verbessert werden!“
Sind Sie auch neugierig, was in der belgischen ...
Christine Merckx, Managerin der Event Confederation, sprach heute mit Kevin Van der Straeten über die Herausforderungen für die Veranstaltungsbranche von morgen: „Die Komplexität und Vielfalt unserer Branche führt zu einer immer größer werdenden Lasagne an Gesetzen, in der eine Katze ihre Jungen nicht mehr finden kann.“ . Das kann und muss verbessert werden!“
Sind Sie auch neugierig, was in der belgischen Veranstaltungslandschaft passiert und wofür sich die Event Confederation täglich einsetzt? Das Interview wird in Kürze auf eventplanner.be und auf der neuen Akademieseite auf der Website der Event Confederation verfügbar sein: www.event-confederation.be
Vandaag ging de manager van Event Confederation Christine Merckx in gesprek met Kevin Van der Straeten over de uitdagingen voor de evenementensector van morgen: “De complexiteit en diversiteit van onze sector zorgt voor een steeds groter wordende lasagne aan wetgevingen waarin een kat haar jongen niet meer terugvindt. Dat kan en moet beter!”
Ook benieuwd naar wat er beweegt in het Belgische evenementenlandschap en waarvoor Event Confederation dagelijks in de bres springt? Het interview is binnenkort te zien op eventplanner.be en op de nieuwe academy-pagina op de website van Event Confederation: www.event-confederation.be


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Für Event Confederation ist eine Situation wie der Rave in Brustem inakzeptabel. Wir organisieren auch gerne Partys, aber nicht auf diese Weise.
Von Organisatoren und Lieferanten wird erwartet, dass sie eine Liste mit Vorschriften einhalten. Lärmstandards kontrollieren, Raumluftqualität sicherstellen, Mehrwegbecher verwenden, Lebensmittelsicherheit garantieren, Mobilitätspläne bereitstellen, Sicherheits- & Notfallpläne bereithalten, Zugangskontrollen einrichten, getrennte Abfallsammlung garantieren, all dies mit Respekt vor Natur & ...
Für Event Confederation ist eine Situation wie der Rave in Brustem inakzeptabel. Wir organisieren auch gerne Partys, aber nicht auf diese Weise.
Von Organisatoren und Lieferanten wird erwartet, dass sie eine Liste mit Vorschriften einhalten. Lärmstandards kontrollieren, Raumluftqualität sicherstellen, Mehrwegbecher verwenden, Lebensmittelsicherheit garantieren, Mobilitätspläne bereitstellen, Sicherheits- & Notfallpläne bereithalten, Zugangskontrollen einrichten, getrennte Abfallsammlung garantieren, all dies mit Respekt vor Natur & Umwelt, ein Plan für transgressives Verhalten, ein Plan zur Bekämpfung des Drogen- und Alkoholmissbrauchs, Kontrolle von Menschenmengen, öffentliche Überwachung, Beschränkung der Kommunikation und Belästigung der Anwohner, medizinische Versorgung, Einhaltung der Rechtsvorschriften in Bezug auf Personal- und Freiwilligenarbeit, Sicherheit, Mehrwertsteuer und Steuern, alle Arten von Inspektionen, ... Für diejenigen, die eine Veranstaltung organisieren möchten, liegt die Messlatte sehr hoch, sowohl für den Profi als auch für den
ehrenamtlicher Organisator und Lieferant.
Indem die Regierung eine Initiative wie den Rave in Brustem zu lange toleriert, scheint sie zwei Größen und zwei Gewichte zu verwenden, und das ist für Event Confederation nicht möglich. Es ist sogar inakzeptabel. Die Sicherheitsdienste haben wahrscheinlich Recht, dass ein so großes Gebiet nicht evakuiert werden kann, aber es hätte viel schneller geschlossen werden können. Dann hatten sich das Gelände und die Umgebung in den folgenden Stunden leise geleert. Durch das Laufenlassen wurde sogar eine Sogwirkung erzeugt und die Belästigung und der Schaden noch verstärkt.
Indem sie dies zulässt, verliert die Regierung auch ihre Autorität. Wie werden Polizei und Kontrollbehörden sicherstellen, dass die Vereinbarungen in den kommenden Monaten eingehalten werden? Ein letztes Mal eingehalten werden, eine Lärmschutznorm überprüfen, horrende Bußgelder für einen fehlenden Mülleimer usw. Es ist offensichtlich nicht für jeden wichtig.
Die Anforderungen, die an einen Veranstalter gestellt werden, sind zahlreich und jede hat einen triftigen Grund und einen bestimmten Zweck. Für uns in Ordnung, aber das sollte für alle gelten. Dieser Rave rückt die Branche in ein schlechtes Licht, während die Eventbranche überhaupt nicht involviert ist. Wenn wir einen florierenden Veranstaltungssektor in diesem Land erhalten und weiter ausbauen wollen, müssen wir auch sicherstellen, dass jeder die Wäscheliste der Anforderungen und Standards respektiert.
Voor Event Confederation is een situatie als de rave in Brustem onaanvaardbaar. Ook wij houden van het organiseren van feesten, maar niet op deze manier.
Organisatoren en toeleveranciers worden geacht een waslijst van reglementen te respecteren. Geluidsnormen in toom houden, indoor luchtkwaliteit verzekeren, herbruikbare bekers gebruiken, voedselveiligheid garanderen, mobiliteitsplannen voorzien, veiligheids- & noodplannen beschikbaar hebben, toegangscontroles inrichten, gescheiden afvalinzameling garanderen, dit alles met respect voor natuur & omgeving, een plan voor grensoverschrijdend gedrag, een plan voor de aanpak van drugs- & alcoholmisbruik, crowd control, publieksmonitoring, communicatie & overlastbeperking voor buurtbewoners, medische ondersteuning, respect voor de wetgeving rond personeel en vrijwilligerswerking, security, BTW en belastingen, keuringen allerhande, … Voor wie een evenement wil organiseren ligt de lat bijzonder hoog, zowel voor de professionele als de
vrijwillige organisator en toeleverancier.
Door een initiatief als de rave in Brustem te lang te tolereren, lijkt de overheid wel twee maten en twee gewichten te hanteren, en dat kan niet voor Event Confederation. Het is zelfs onaanvaardbaar. De veiligheidsdiensten hebben zeer waarschijnlijk gelijk dat een dergelijk groot terrein niet kan worden ontruimd, maar het had wel veel sneller kunnen stilgelegd worden. Dan had het terrein en de omgeving rustig leeggelopen in de uren daarop. Door het op zijn beloop te laten werd zelfs nog een aanzuigeffect gecreëerd en de overlast en schade nog vergroot.
Door dit te laten gebeuren, verliest de overheid ook haar autoriteit. Hoe gaan politie en controlerende administraties de komende maanden afspraken laten respecteren? Een einduur laten respecteren, een geluidsnorm controleren, torenhoge boetes voor een ontbrekende afvalbak, … Het is duidelijk niet voor iedereen van tel.
De eisen die aan een organisator worden gesteld zijn talrijk en hebben elk een gegronde reden en een specifiek doel. Prima wat ons betreft, maar dat moet dan wel voor iedereen gelden. Deze rave zet de sector in een kwaad daglicht terwijl de eventsector er helemaal niet bij betrokken is. Als we een florerende eventsector willen behouden en verder laten groeien in dit land, moeten we de waslijst van eisen en normen ook door iedereen laten respecteren.
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Gute Nachrichten heute. Orange Phase ist angekündigt: Dynamische Veranstaltungen sind wieder erlaubt, Kapazitäten für nicht dynamische Veranstaltungen wurden erhöht, Gastronomie darf wieder stehen, Messen können mehr Besucher empfangen, Teambuildings dürfen zurück, damit Unternehmen sich besser mit ihren Mitarbeitern, Unternehmen verbinden können ihre Kunden wieder treffen können, keine Ladenschlusszeiten mehr,…
Und doch … 70 % oder 80 % Kapazität zuzulassen, ist ...
Gute Nachrichten heute. Orange Phase ist angekündigt: Dynamische Veranstaltungen sind wieder erlaubt, Kapazitäten für nicht dynamische Veranstaltungen wurden erhöht, Gastronomie darf wieder stehen, Messen können mehr Besucher empfangen, Teambuildings dürfen zurück, damit Unternehmen sich besser mit ihren Mitarbeitern, Unternehmen verbinden können ihre Kunden wieder treffen können, keine Ladenschlusszeiten mehr,…
Und doch … 70 % oder 80 % Kapazität zuzulassen, ist kaum rentabel. Unsere Veranstaltungsfirmen benötigen höhere Kapazitäten in den Hallen, um profitabel arbeiten zu können. Die Branche will die aufgelaufenen Verluste loswerden und kann damit noch nicht beginnen.
Damit der Frühling richtig festlich wird, braucht es ganz kurzfristig eine konkrete Perspektive auf Code Yellow. Bis dahin ist die Unterstützung notwendig. Schließlich ist die Entscheidung, die Maske bei nicht dynamischen Ereignissen in sitzender Position zu halten, schwer nachvollziehbar.
Goed nieuws vandaag. Fase oranje wordt afgekondigd: dynamische events mogen terug, capaciteit voor niet-dynamische events is verhoogd, catering kan terug rechtstaand, beurzen kunnen meer bezoekers ontvangen, teambuildings kunnen terug zodat bedrijven beter kunnen connecteren met hun medewerkers, bedrijven kunnen terug hun klanten ontmoeten, geen sluitingsuur meer, …
En toch … 70% of 80% capaciteit toelaten is nauwelijks break-even. Onze eventbedrijven hebben hogere capaciteiten nodig in de zalen om rendabel te kunnen werken. De sector wil de opgestapelde verliezen kunnen wegwerken en kan daar nu nog niet aan beginnen.
Concreet perspectief op code geel op heel korte termijn is nodig zodat de lente echt feestelijk kan worden. Tot zolang is de steun noodzakelijk. Tenslotte, de beslissing om zittend het mondmasker te behouden bij niet-dynamische events, is moeilijk te begrijpen.
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Medical Division

Switzerland Convention & Incentive Bureau



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Switzerland Convention & Incentive Bureau



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Dank der harten Arbeit der Kabinette gibt es ein Barometer. Die endgültigen Parameter sind noch nicht ganz klar, aber ein Teil unserer Branche kann sicherlich wieder unter dem Barometer in Phase Rot arbeiten. Das ist eine gute Entwicklung und der Politik gebührt Dank dafür.
Der Veranstaltungsbereich öffnet, um nie wieder zu schließen, aus dieser Arbeit müssen wir raus, Phase Orange ...
Dank der harten Arbeit der Kabinette gibt es ein Barometer. Die endgültigen Parameter sind noch nicht ganz klar, aber ein Teil unserer Branche kann sicherlich wieder unter dem Barometer in Phase Rot arbeiten. Das ist eine gute Entwicklung und der Politik gebührt Dank dafür.
Der Veranstaltungsbereich öffnet, um nie wieder zu schließen, aus dieser Arbeit müssen wir raus, Phase Orange soll Mitte Februar möglich sein.
Als Gesellschaft müssen wir alles dafür tun, dass auch „dynamische Indoor-Events“ wie Netzwerk-Events und Konzerte schnellstmöglich bis Mitte Februar organisiert werden können.
In ganz Europa lockern Länder wie Frankreich, England, Irland die Auflagen zum Beispiel für Stehkonzerte, auch hier muss die Regierung ihr Vertrauen in das professionelle Funktionieren der Branche & in die Disziplin der Besucher zeigen und dafür sorgen, dass wir schnell die orange Phase erreichen. .
Wir fordern das Corona-Kommissariat auf, realistisch mit uns zusammenzuarbeiten, um die Standards in den kommenden Tagen zu definieren, die Wettbewerbsposition unserer Unternehmen soll nicht unter dem Barometer leiden.
Die Lüftung wird gesamtgesellschaftlich an Bedeutung gewinnen, auch in unserer Branche.
Als Veranstaltungsbranche sind wir es gewohnt, zu antizipieren, und jetzt werden wir dasselbe in Bezug auf Lüftungsstandards tun. Allerdings sollte die Regierung diesbezüglich realistisch sein, wir verweisen auf die strukturelle Konsultation vor Jahren zur DB-Standardisierung, die zu einem tragfähigen Modell führte. Wir wollen auch in unseren Umgebungen eine konstruktive Partei bei der Gestaltung der Belüftung sein, vorausgesetzt, es gibt zuerst eine Phase der Beratung und Recherche, aber wir möchten nicht strenger behandelt werden als andere soziale Umgebungen.
„Es ist gut, dass es ein Barometer gibt, jetzt müssen wir ernsthaft über die Phasen sprechen, der Frühling ist die Zeit, Indoor-Events zu organisieren, wir müssen sicherstellen, dass sie innerhalb des Barometers ab dem Valentinstag möglich sind. Wir sind ein professioneller Sektor und es muss Vertrauen in Veranstalter und Besucher geben", sagt Bruno Schaubroeck, Sprecher des Veranstaltungsverbandes.
Angesichts der anhaltend unsicheren Lage wird der Staat ein breites System staatlicher Garantien installieren müssen, um unseren Eventunternehmern zu garantieren, dass ihr unternehmerisches Risiko bei Schwankungen des Barometers abgedeckt ist. Wir hoffen, dies bald mit den Kabinetten besprechen zu können.
Die Fördermaßnahmen für die Branche sollen so lange aufrechterhalten werden, bis das letzte Unternehmen gestartet ist und der letzte Freiberufler eine Stelle hat.
Selbstverständlich stehen wir Ihnen für weitere Beratungen zur Verfügung. Die Veranstaltungsbranche will aus dieser schon funktionierenden herauskommen.
Er is een barometer dankzij het harde werk van de kabinetten. De finale parameters zijn nog niet helemaal duidelijk maar een deel van onze sector kan zeker terug aan de slag onder de barometer in fase rood. Dit is een goede evolutie en de politiek verdient hiervoor een bedanking.
De eventsector gaat open om nooit meer te sluiten, we moeten hier werkend uit geraken, midden februari moet fase oranje mogelijk zijn.
We moeten er als maatschappij alles aan doen om midden februari ervoor te zorgen dat ook ‘dynamische indoor events’ zoals netwerkevents en concerten zo snel als mogelijk georganiseerd kunnen worden.
Doorheen Europa versoepelen landen als Frankrijk, Engeland, Ierland, de voorwaarden voor bijvoorbeeld staande concerten, ook hier moet de overheid zijn vertrouwen in de professionele werking van de sector & in de discipline van de bezoekers tonen en ervoor zorgen dat wij snel in fase oranje belanden.
Wij roepen het corona commissariaat op om samen met ons realistisch aan de slag te gaan om de normen te definieren de komende dagen, de concurrentiepositie van onze bedrijven mag niet lijden onder de barometer.
Ventilatie zal in gans de maatschappij belangrijker worden, dus ook in onze sector.
Wij zijn als eventsector gewoon om te anticiperen, dat gaan we nu ook doen op de ventilatienormen. Echter, men dient hier als overheid realistisch in te zijn, we verwijzen naar het structureel overleg jaren geleden omtrent DB-normering die voor een werkbaar model gezorgd heeft. Wij willen een constructieve partij zijn om ook ventilatie in onze omgevingen te structureren mits eerst een periode van overleg en onderzoek, maar wij willen niet strenger dan andere maatschappelijke omgevingen behandeld worden.
"Het is goed dat er een barometer is, nu moet er ernstig gesproken worden over de fases, het voorjaar is hét moment voor het organiseren van indoorevents, we moeten ervoor zorgen dat die vanaf valentijn mogelijk zijn binnen de barometer. Wij zijn een professionele sector en er moet vertrouwen zijn in organisatoren en in de bezoekers", aldus Bruno Schaubroeck Woordvoerder van de Event Confederation.
Gezien de blijvende onduidelijkheid van de situatie zal de overheid een breed systeem van overheidsgaranties moeten instaleren om onze event-ondernemers te garanderen dat hun ondernemersrisico gedekt is onder variaties van de barometer. Wij hopen hierover snel met de kabinetten aan tafel schuiven.
De steunmaatregelen voor de sector dienen behouden te blijven, tot het laatste bedrijf opgestart is en de laatste freelancer werk heeft.
Het spreekt voor zich dat we ter beschikking blijven voor verder overleg. De event sector wil hier al werkende uitkomen.
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Medical Division

Jede Woche ein neues Beratungsgremium, jede Woche neue Entscheidungen und neue Restriktionen sorgen für einen völligen Mangel an Rechtssicherheit in der Veranstaltungsbranche. Dadurch entstehen der Branche in der dritten Woche in Folge neue Stornokosten ohne Entschädigung. Bebaute Veranstaltungen, Kühlschränke voller Lebensmittel ... Und dabei ist noch nicht einmal von März oder Oktober 2020 die Rede, als die Branche auch noch ...
Jede Woche ein neues Beratungsgremium, jede Woche neue Entscheidungen und neue Restriktionen sorgen für einen völligen Mangel an Rechtssicherheit in der Veranstaltungsbranche. Dadurch entstehen der Branche in der dritten Woche in Folge neue Stornokosten ohne Entschädigung. Bebaute Veranstaltungen, Kühlschränke voller Lebensmittel ... Und dabei ist noch nicht einmal von März oder Oktober 2020 die Rede, als die Branche auch noch die Stornokosten übernommen hat.
Schuld an dieser Jo-Jo-Politik ist nicht das Virus, wie man uns vorgaukelt, sondern der Mangel an Entschlossenheit und Weitsicht. Dies führt nur zu einer Blitzlicht-Ökonomie für eine Branche, die so nicht überleben kann. Die Branche fühlt sich zu einer Symboldatei für die Politik geworden. Und dies trotz fehlender eindeutiger Hinweise darauf, dass wir die Ausbreitung des Virus beschleunigen.
Event Confederation bekräftigt ihren Aufruf und drängt darauf, einen langfristigen Rahmen zu erarbeiten. Bruno Schaubroeck: Wie gehen wir mit neuen Wellen um, was ist wann erlaubt, welche Unterstützung in dieser oder jener Situation, kann die Auffrischimpfung nicht schneller sein? Gibt es keine Optionen zum Anzeigen mit 2G usw. usw. Anscheinend wird unser wiederholter Anruf nicht gehört.'
Einziger positiver Lichtblick, den die Branche sieht: Keine neuen Anpassungen für Ehen, ebenso kann der Austausch nach den Einzelhandelsvereinbarungen fortgesetzt werden.
Bruno Schaubroeck: „Als belgische Veranstaltungsbranche sind wir stolz auf unsere Reaktionsfähigkeit und Kreativität, aber eine Vorbereitungszeit von 2 bis 3 Monaten ist für uns das Minimum. Offensichtlich wurden dort noch keine Lehren gezogen.'
„So schnell die Entscheidungen des Beratungsgremiums auch folgen, dies steht im krassen Gegensatz zu Klarheit über Fördermaßnahmen. „Unterstützung muss sein“, „Unterstützung muss sein“, hören wir gerne die Politiker sagen, aber inzwischen sind wir 3 Wochen weiter im vierten Lockdown und es gibt keine Zusage einer sektorbezogenen Unterstützung.
Natürlich geht es uns um den Pflegebereich, aber wir bitten die gleiche Aufmerksamkeit für 80.000 Familien, die wieder einmal nicht wissen, was sie erwartet, abgesehen von den psychischen Auswirkungen, ihre Leidenschaft und ihren Beruf nicht mehr ausüben zu dürfen und zu können. Und was ist mit den 3200 Unternehmen und Unternehmern, die ihre Zukunft komplett in Frage gestellt sehen?'
Elke week een nieuw overlegcomité, elke week opnieuw nieuwe beslissingen en nieuwe beperkingen zorgen voor de eventsector voor een totaal gebrek aan rechtszekerheid om te ondernemen. Bijgevolg draait de sector voor de derde week op rij op voor nieuwe annulatiekosten, zonder enige schadevergoeding. Opgebouwde events, frigocellen vol voedsel ... En dan spreken we nog niet over maart of oktober 2020 toen de sector ook zelf opdraaide voor de annulatiekosten.
Dit jojo-beleid is niet de schuld van het virus zoals men ons doen willen geloven, maar wel door het gebrek aan daadkracht en lange-termijn-visie. Dit leidt enkel tot een knipperlichteconomie voor een sector die op deze manier onmogelijk kan overleven. De sector voelt zich een symbooldossier geworden voor de politiek. En dit ondanks de afwezigheid van duidelijke aanwijzingen dat wij de verspreiding van het virus versnellen.
Event Confederation herhaalt hun oproep en dringt aan om een kader op lange termijn uit te werken. Bruno Schaubroeck: Hoe gaan we om met nieuwe golven, wat mag wanneer, welke ondersteuning bij deze of gene situatie, kan het boostervaccin niet sneller? Zijn er geen mogelijkheden te bekijken met 2G etc etc. Blijkbaar wordt onze herhaalde oproep niet gehoord.’
Enige positieve lichtpuntje wat de sector nog ziet: geen nieuwe aanpassing voor huwelijken, net zoals beurzen kunnen doorgaan gezien zij de retailafspraken volgen.
Bruno Schaubroeck: ‘Als Belgische eventsector gaan we prat op onze reactiviteit en creativiteit, maar een voorbereidingsperiode van 2 à 3 maand is voor ons wel het minimum. Daar zijn duidelijk nog geen lessen geleerd.’
‘Hoe snel de beslissingen van het overlegcomité ook volgen, het staat in schril contrast met duidelijkheid over steunmaatregelen. ‘Er moet steun komen’, ‘er komt steun’, we horen het de politici graag zeggen, maar ondertussen zijn we 3 weken verder in de vierde lockdown en is er geen enkel toezegging van sectorgerichte steun.
Natuurlijk zijn we bezorgd om de zorgsector, maar vragen we dezelfde aandacht voor 80.000 gezinnen die opnieuw niet weten wat hen te wachten staat, los van de mentale impact om terug hun passie en vak niet te mogen en kunnen beoefenen. En wat gezegd over de 3200 bedrijven en ondernemers die hun toekomst helemaal in vraag zien gesteld?’
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Photoevents

Mars

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„Solidarität mit der Gesellschaft“, das ist seit 20 Monaten die Frage der Regierung. Dies werden wir - auch diesmal - einhalten, aber dies ist der letzte 'Lockdown' für unsere Branche.
Es ist jetzt dringend an der Zeit, andere Lösungen auszuarbeiten, aber keine Blitzlichtpolitik mehr. Unsere Branche kann sich – ebenso wie die Öffentlichkeit – dafür nicht mehr motivieren.
„Solidarität mit der Gesellschaft“, das ist seit 20 Monaten die Frage der Regierung. Dies werden wir - auch diesmal - einhalten, aber dies ist der letzte 'Lockdown' für unsere Branche.
Es ist jetzt dringend an der Zeit, andere Lösungen auszuarbeiten, aber keine Blitzlichtpolitik mehr. Unsere Branche kann sich – ebenso wie die Öffentlichkeit – dafür nicht mehr motivieren.
Unseren Veranstaltungsbereich zu stoppen ist einfach, der Neustart dauert Monate, was uns die Gewissheit gibt, dass wir 2 volle Jahre geschlossen bleiben und erst im März 2022 starten können. Unseren Unternehmen steht für ihre Existenz ein Mindestmaß an Rechtssicherheit zu.
„Aktivitäten können mit Einschränkungen fortgesetzt werden“ bedeutet, dass der größte Teil des Veranstaltungsbereichs „de facto“ geschlossen ist.
Unser breiter Sektor durfte im Jahr 2021 (unter CST) 10 Wochen lang kaum arbeiten.
Es muss ein auf die breite Veranstaltungsbranche zugeschnittenes Paket von Fördermaßnahmen, finanziellen Maßnahmen, Maßnahmen für unsere Mitarbeiter und Hilfen beim Neustart im Jahr 2022 geben. Maßnahmen für 3.200 Unternehmen und 80.000 Mitarbeiter. Dieses Förderpaket muss nun beschlossen werden und wird sicherlich bis Ende Juni 2022 andauern.
Wer ist letztendlich für unsere Branche verantwortlich?
Nach diesem Lockdown werden wir öffnen, um nicht mehr zu schließen, nicht von Bürgermeistern, nicht von Gouverneuren, es ist notwendig, politisch zu entscheiden, wer letztendlich für unseren Sektor verantwortlich ist. Die Politik muss diese Verantwortung definitiv erfassen und kommunizieren.
Zuverlässige Partnerschaft mit unserer Branche
Warum lässt die Regierung – in Absprache mit unserer Branche – keine wertvollen Alternativen zu? Warum werden wir nicht als verlässlicher Partner angesehen? Warum können wir das CST nicht mit 2G in unserem Veranstaltungssektor ausprobieren und die Gesellschaft möglicherweise mit diesen Ergebnissen voranbringen? Wo ist die wissenschaftliche Forschung, die belegt, dass unsere Branche der Nährboden für diese und die folgenden Varianten ist? Wir fordern die Politiker auf, sich an uns zu wenden. Es gibt keine Alternative, als eine verlässliche Partnerschaft mit unserer Branche aufzubauen. Wir sind Spezialisten für die Gestaltung des öffentlichen Lebens.
Die Veranstaltungsbranche lehnt das Schwarz (oder Ruß) für diese gesellschaftlichen Probleme definitiv ab. Dies war die letzte Sperrung.
'Solidariteit met de maatschappij', dat is de vraag vanuit de overheid nu al 20 maanden lang. Wij zullen dit – ook deze keer - naleven, maar dit is de laatste ‘lockdown’ voor onze sector.
Het is nu dringend tijd om andere oplossingen uit te werken, maar geen knipperlichtbeleid meer. Daarvoor kan onze sector - net zoals het publiek – zich niet meer motiveren.
Het stopzetten van onze eventsector is makkelijk, de heropstart duurt maanden, wat ons dus de zekerheid geeft dat we 2 volle jaren gesloten zullen zijn en pas tegen maart 2022 zullen kunnen opstarten. Onze bedrijven hebben recht op een minimale rechtszekerheid voor hun bestaan.
‘Activiteiten kunnen doorgaan met beperkingen’ wil zeggen dat het grootste deel van de eventsector ‘de facto‘ gesloten is.
Onze brede sector heeft in 2021 nauwelijks een 10-tal weken mogen werken (onder CST).
Er moet een pakket aan steunmaatregelen komen op maat van de brede eventsector, financiële maatregelen, maatregelen voor ons personeel en hulp bij de heropstart in 2022. Maatregelen voor 3.200 bedrijven en 80.000 medewerkers. Dit steunpakket dient nu beslist te worden en zeker doorlopen tot einde juni 2022.
Wie is finaal bevoegd voor onze industrie?
Na deze lockdown gaan we open om niet meer te sluiten, niet door burgemeesters, niet door gouverneurs, men dient politiek finaal te beslissen wie de eindverantwoordelijke is voor onze sector. De politiek dient deze verantwoordelijkheid definitief vast te leggen en te communiceren.
Betrouwbaar partnership met onze industrie
Waarom staat de overheid – in overleg met onze sector – geen waardevolle alternatieven toe? Waarom worden wij niet aanzien als betrouwbare partners? Waarom kunnen wij niet het CST mét 2G uitproberen in onze eventsector en met die resultaten mogelijks de maatschappij vooruithelpen? Waar is het wetenschappelijk onderzoek dat bewijst dat onze sector de broeihaard is van deze en volgende varianten? Wij roepen de politiek op om ons de hand te reiken. Er is geen enkel alternatief meer dan een betrouwbaar partnership met onze industrie op te zetten. Wij zijn specialisten voor het organiseren van het publiek leven.
De zwarte (of roet) piet voor deze maatschappelijke problemen wijst de Eventsector definitief af. Dit was de laatste lockdown.


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Medical Division

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Dixieland
Die in den letzten Wochen entstandene Angstkommunikation rund um das "organisierte öffentliche Leben" hat bereits für Unruhe bei Besuchern und Veranstaltern gesorgt. Die Zahlen waren aufgrund des kontinuierlichen Nachrichtenflusses in den letzten Tagen schon schlecht, jetzt sind sie desaströs.
Durch die Aufnahme der Mundmaskenpflicht zum CST ist unser Veranstaltungsbereich „de facto“ geschlossen. Diese Entscheidung ist ein Hammerschlag für unsere Branche. ...
Die in den letzten Wochen entstandene Angstkommunikation rund um das "organisierte öffentliche Leben" hat bereits für Unruhe bei Besuchern und Veranstaltern gesorgt. Die Zahlen waren aufgrund des kontinuierlichen Nachrichtenflusses in den letzten Tagen schon schlecht, jetzt sind sie desaströs.
Durch die Aufnahme der Mundmaskenpflicht zum CST ist unser Veranstaltungsbereich „de facto“ geschlossen. Diese Entscheidung ist ein Hammerschlag für unsere Branche. Kunden mögen das nicht und Besucher wahrscheinlich noch weniger, unsere Branche wird mit einem Mundschutz gemundet. Das soziale Erlebnis ist komplett weg.
Schnelle Vor-Ort-Prüfung als Alternative zur Mundmaske ist auf dem Papier schön. In Wirklichkeit ist dies laut EC eine schwere operative und finanzielle Belastung und oft eine unmögliche Aufgabe, insbesondere für eine große Zahl.
Kalte Kälte und langer Winter
Es ist notwendig, die Unterstützungsmaßnahmen (Überbrückung - vorübergehende Arbeitslosigkeit - Globalisierungsprämie - Gutscheinsystem - ...) zu reaktivieren. Der Sektor ist seit März 2020 nur 2 Monate arbeitsfähig, und dann mit der rigorosen Anwendung des CST. Nur 10 Wochen im Jahr arbeiten zu dürfen, ist für jedes Unternehmen oder jede Branche wirtschaftlich nicht rentabel.
Die Eventbranche lässt sich nicht mehr täuschen. Zuvor verhängte Maßnahmen wurden in der Vergangenheit immer verlängert. Auch aufgrund einer Vorlaufzeit von 3 Monaten für Veranstaltungen wird dies ein kalter, kühler und langer Winter für unsere Unternehmer - Mitarbeiter - Künstler - Freiberufler - ... . Ohne finanzielle Unterstützung werden wir den Winter 2022 nicht überstehen.
Ein Turbo beim Booster-Schuss!
Es muss dringend an strukturellen Lösungen gearbeitet werden, die eine nachhaltige wirtschaftliche Erholung ermöglichen. Die Ein- und Ausschaltpolitik, offen und geschlossen, ist unhaltbar. Auch im Veranstaltungsbereich gibt es Menschen aus Fleisch und Blut. Wir können nicht ohne Perspektive dauerhaft angekettet werden. Die Blitzlichtwirtschaft, wie wir sie heute kennen, ist nicht nachhaltig. Ist die 2G-Strecke oder der beschleunigte Roll-Out des Booster Shots eine Lösung? Warum ist es so schmerzhaft langsam, wenn das die Lösung ist? Oder planen Sie, die Krankenhauskapazität zu erhöhen?
Lieber gut organisieren als schlecht verbieten
Das einzig minimal Positive an dieser ganzen Geschichte ist, dass die Maßnahmen einheitlich sind. Es hat den Vorteil der Übersichtlichkeit. Es sei denn, Sheriffs erheben sich auf Provinz- oder lokaler Ebene wieder und verspüren den unbändigen Drang, sich zu manifestieren und Veranstaltungen abzusagen. In einem Land wie Belgien müssen innerhalb dieser Pandemie einheitliche Regelungen gelten.
Bruno Schaubroeck: „Der Wegfall vieler lokaler Event-Genre Weihnachtsmärkte sorgt für mehr Mobilität und zusätzliche Konzentration bei anderen Anlässen. Es ist eine Utopie zu glauben, dass die Bevölkerung keine Entspannung sucht. Wir sind überzeugt, dass es besser ist, uns als Partner in die Politik einzubeziehen, um sicher zu organisieren, als schlecht zu verbieten.
Die Verpflichtung zur Telearbeit wird dies nur verstärken. Wir glauben, dass die Anstrengungen, die Menschen beispielsweise durch Telearbeit während der Woche leisten, mit der Möglichkeit zur Entspannung belohnt werden sollten. Die Menschen brauchen ein Ventil von Kultur und Veranstaltungen. Und wir haben bewiesen, dass dies mit einem CST ohne Mundmaskenpflicht sicher möglich ist. Der Event Confederation ist überzeugt, dass es besser ist, gut zu organisieren als schlecht zu verbieten.'
De angstcommunicatie die de voorbije weken werd gecreeërd rondom het “georganiseerde publieke leven” zorgde al voor onrust bij bezoekers en organisatoren. De cijfers waren al slecht door de aanhoudene berichtenstroom de voorbije dagen, nu worden ze desastreus.
Door de mondmaskerplicht aan het CST toe te voegen is onze event-sector ‘de facto‘ gesloten. Deze beslissing is een mokerslag voor onze sector. Opdrachtgevers zien dit niet zitten en bezoekers waarschijnlijk nog minder, onze sector wordt gemuilkorfd met een mondmasker. De sociale beleving is daarmee helemaal weg.
Sneltesten ter plekke als alternatief voor het mondmasker is mooi op papier. In realiteit is dat volgens EC een zware belasting operationeel en financieel en vaak een onmogelijke opdracht, zeker voor grote aantallen.
Koude kille en lange winter
Het is noodzakelijk om de steunmaatregelen ter heractiveren (overbrugging – tijdelijke werkloosheid – globalisatiepremie – voucherregeling - …) De sector kon tot nog toe amper 2 maand werken sinds maart 2020, en dan nog met het rigoureus toepassen van het CST. Slechts 10 weken mogen werken op een jaar is economisch onleefbaar voor elk bedrijf of sector.
De eventsector laat zich niets wijs meer maken. Eerder opgelegde maatregelen werden in het verleden altijd verlengd. Ook door een aanlooptijd van 3 maand voor events, wordt dit dus een koude, kille en lange winter voor onze ondernemers – werknemers – artiesten – freelancers - … . We komen winter 2022 niet door zonder financiële steun.
Een turbo op de boosterprik!
Er moet dringend werk gemaakt worden van structurele oplossingen die een economische relance duurzaam mogelijk maken. Het aan & uit beleid, open & toe is onhoudbaar. Ook de eventsector bevat mensen van vlees en bloed. Men kan ons niet blijvend aan de ketting leggen zonder perspectief. De knipperlichteconomie zoals we die nu kennen, is niet houdbaar. Is dat de piste van de 2G of de versnelde uitrol van de boosterprik een oplossing? Waarom gaat dat zo tergend traag als dat dan toch de oplossing is? Of toch maar een plan maken om ziekenhuiscapaciteit te verhogen?
Beter goed organiseren dan slecht verbieden
Het enige minimale positieve aan dit hele verhaal is dat de maatregelen uniform zijn. Het heeft het voordeel van de duidelijkheid. Tenzij er terug sheriffs opstaan op provinciaal of lokaal niveau en de onbedwingbare drang voelen om zich te manifesteren en events te gaan schrappen. In een land als Belgie moet er een uniforme regelgeving van toepassing zijn binnen deze pandemie.
Bruno Schaubroeck: ‘Het schrappen van vele lokale events genre kerstmarkten zorgen net voor een grotere mobiliteit en extra concentratie op andere gelegenheden. Het is een utopie te denken dat de bevolking geen ontspanning zal zoeken. Wij zijn ervan overtuigd dat men ons beter als partners betrekt bij het beleid om veilig te organiseren dan slecht te verbieden.
De verplichting van telewerk zal dat enkel versterken. Wij geloven dat de inspanningen die mensen leveren door bijv tijdens de week te telewerken, moeten beloond worden met de mogelijkheid zich te ontspannen. Mensen hebben een uitlaatklep van cultuur en events nodig. En we hebben bewezen dat dit veilig kan met een CST zonder mondmaskerplicht. De Event Confederation is ervan overtuigd dat het beter is goed te organiseren dan slecht te verbieden.’
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Wat mij betreft, GEEN CST (of CT na correctie van dhr Vanranst) en GEEN 2G maar het volledig opengooien van de samenleving. Er zijn al langere tijd voldoende wetenschappelijke bronnen die ondubbelzinnig aantonen dat deze waanzinnige koers meer schade aanricht dan een virtueel virus. Virtueel want nooit geïsoleerd maar AI-gegenereerd. Wake up & Speak up!