In einem Sektor, in dem Messen aufgrund von Digitalisierung, Marktsättigung und steigenden Besuchererwartungen zunehmend unter Druck geraten, reichen ein starker Auftritt oder eine makellose Durchführung nicht mehr aus. Unternehmen suchen Partner, die mit ihnen mitdenken, vorausschauend handeln und strukturellen Mehrwert schaffen. Diesen Ansatz verfolgte auch North Sea Port bei der kürzlich erfolgten Ausschreibung für seine nationalen und internationalen Messebeteiligungen.
DIE FRAGE ...
Weiterlesen
In einem Sektor, in dem Messen aufgrund von Digitalisierung, Marktsättigung und steigenden Besuchererwartungen zunehmend unter Druck geraten, reichen ein starker Auftritt oder eine makellose Durchführung nicht mehr aus. Unternehmen suchen Partner, die mit ihnen mitdenken, vorausschauend handeln und strukturellen Mehrwert schaffen. Diesen Ansatz verfolgte auch North Sea Port bei der kürzlich erfolgten Ausschreibung für seine nationalen und internationalen Messebeteiligungen.
DIE FRAGE HINTER DER FRAGE
North Sea Port suchte keinen herkömmlichen Standbauer. Die Herausforderung lag tiefer: Wie stellt man sicher, dass Messeauftritte nicht nur operative Momente sind, sondern strategische Kontaktpunkte, die zur Markenpositionierung, zu Stakeholder-Beziehungen und zu langfristigen Zielen beitragen? Anders gesagt: North Sea Port suchte keinen Lieferanten, sondern einen Partner.
DIE VISION VON WHISK
Whisk ist seit Langem der Überzeugung, dass Veranstaltungen nur dann wirklich Wirkung zeigen, wenn sie auf einer Markenstrategie basieren. Eine Messe ist kein Selbstzweck, sondern ein Mittel zum Zweck. Deshalb beginnt Whisks Ansatz stets mit einigen grundlegenden Fragen: Warum sind wir hier, für wen tun wir das, und was soll dieser Moment langfristig bewirken?
In ihrer Angebotsabgabe haben sie diese Vision konkretisiert. Nicht mit isolierten Ideen, sondern mit einem strukturierten Kooperationsmodell, in dem Analyse, Entwicklung und Umsetzung sich gegenseitig verstärken. Ein Modell, das Raum für Kreativität lässt und gleichzeitig die Konsistenz über verschiedene Förderprojekte hinweg gewährleistet.
EINE BEWUSSTE ENTSCHEIDUNG FÜR DIE ZUSAMMENARBEIT
Eine überzeugende Vision erfordert starke Partner. Deshalb hat sich Whisk bewusst für eine Partnerschaft mit Standmark entschieden – nicht als herkömmlicher Subunternehmer, sondern als gleichberechtigter Partner im Gesamtprojekt.
Whisk ist überzeugt, dass Standmark der richtige Partner für Messeprojekte ist, die über den klassischen Standbau hinausgehen. Ihre Kreativität, Flexibilität und insbesondere ihre gemeinsame Vision, wie Messen heute strategisch eingesetzt werden können, passen perfekt zu Whisks Ansatz. Durch die Bündelung ihrer Expertise schaffen sie die Möglichkeit, Messen als integrierte Markenerlebnisse und nicht nur als physische Strukturen zu begreifen.
EINE PUNKTZAHL, DIE VERTRAUEN AUSDRUCKT
Der Erfolg dieses Ansatzes zeigte sich deutlich in den Ergebnissen: Whisk erzielte ein hervorragendes Ergebnis, was für sie vor allem eines bedeutet: Vertrauen. Vertrauen in ihre Vision, ihre Arbeitsweise und ihre Fähigkeit, langfristig etwas zu bewegen.
Doch noch wichtiger als das Ergebnis selbst ist das, was es symbolisiert. Diese Ausschreibung bestätigt einen Trend, den wir in der Veranstaltungsbranche immer häufiger beobachten: Kunden erwarten mehr als nur die reine Durchführung. Sie suchen Partner, die den Mut haben, Herausforderungen anzunehmen, Strukturen zu schaffen und gemeinsam zukunftsorientiert zu denken.
ADMIRAL FÜR EINE ANDERE BESCHAFFUNGSMETHODE
Besonders relevant an diesem Fall ist die Herangehensweise von North Sea Port an die Ausschreibung. Während viele Organisationen solche Prozesse immer noch aus der Perspektive eines Standbauers organisieren, wählte North Sea Port bewusst einen anderen Ansatz.
Sie kontaktierten Eventagenturen und baten sie ausdrücklich, ihre Messepräsentation strategisch zu planen. Sie sollten nicht mit der Fläche und den Materialien beginnen, sondern mit den Zielen, den Stakeholdern und der Wirkung. Diese Entscheidung erfordert Mut, zahlt sich aber aus. Sie führt zu anderen Gesprächen, anderen Lösungen und letztendlich zu einem Mehrwert.
Dieser Ansatz zeigt, dass Kunden heute eine Schlüsselrolle in der Entwicklung unserer Branche spielen. Indem sie die richtigen Fragen stellen, schaffen sie Raum für Innovation und echte Zusammenarbeit.
WAS DAS ÜBER DIE VERANSTALTUNGSBRANCHE AUSSPRICHT
Diese Zusammenarbeit mit North Sea Port ist kein Einzelfall. Sie verdeutlicht einen breiteren Trend in der Branche, wo Veranstaltungen zunehmend als strategisches Instrument eingesetzt werden. Dies erfordert auch von den Agenturen etwas: andere Kompetenzen, eine andere Herangehensweise und mehr Verantwortung.
Für Whisk liegt genau hier der Schlüssel zum Erfolg. Nicht durch bloßes Wachstum, sondern indem sie für ihre Kunden relevanter werden. Indem sie Erlebnisse gestalten, die nicht nur im Moment beeindrucken, sondern auch nachhaltig wirken.
AUSBLICK
Whisk wird in der kommenden Zeit gemeinsam mit North Sea Port einen strukturierten Messeansatz weiterentwickeln. Einen Ansatz, der mit der Organisation, den Stakeholdern und den Ambitionen beider Unternehmen wächst. Und einen Ansatz, der beweist, dass eine starke Zusammenarbeit mit einer gemeinsamen Vision beginnt.
nl
In een sector waar beurzen steeds meer onder druk staan door digitalisering, verzadiging en stijgende verwachtingen van bezoekers, volstaat een sterke stand of vlekkeloze uitvoering niet langer. Organisaties zoeken partners die meedenken, vooruitkijken en structurele waarde creëren. Dat was ook de insteek van North Sea Port toen zij recent een tender uitschreven voor hun nationale en internationale beursdeelnames.
DE VRAAG ACHTER DE VRAAG
North Sea Port ging niet op zoek naar een klassieke standenbouwer. De uitdaging lag dieper: hoe zorg je ervoor dat beursdeelnames niet louter operationele momenten zijn, maar strategische touchpoints die bijdragen aan merkpositionering, stakeholderrelaties en langetermijndoelstellingen? Met andere woorden: North Sea Port zocht geen leverancier, maar een partner.
DE VISIE VAN WHISK
Whisk gelooft al langer dat events pas echt impact hebben wanneer ze vertrekken vanuit merkstrategie. Een beurs is geen doel op zich, maar een middel. Daarom vertrekt de aanpak van Whisk steeds vanuit enkele fundamentele vragen: waarom zijn we hier, voor wie doen we dit en wat moet dit moment op lange termijn in beweging zetten?
In hun tender response hebben ze die visie concreet gemaakt. Niet met losse ideeën, maar met een structureel samenwerkingsmodel waarin analyse, creatie en uitvoering elkaar versterken. Een model dat ruimte laat voor creativiteit, maar tegelijk zorgt voor consistentie over verschillende beurzen heen.
EEN BEWUSTE KEUZE VOOR SAMENWERKING
Een sterke visie vraagt om sterke partners. Daarom heeft Whisk binnen dit traject zelf ook bewust gekozen voor een partnership met Standmark. Niet als klassieke onderaannemer, maar als gelijkwaardige partner binnen het geheel.
Whisk is ervan overtuigd dat Standmark vandaag de juiste partij is voor beursprojecten die verder gaan dan standaard standenbouw. Hun creativiteit, flexibiliteit en vooral hun gedeelde visie op hoe beurzen vandaag ingezet kunnen worden als strategische tool, sluiten naadloos aan bij de manier van werken van Whisk. Door expertise te bundelen, creëren ze ruimte om beurzen te benaderen als geïntegreerde merkervaringen, in plaats van louter fysieke constructies.
EEN SCORE DIE VERTROUWEN UITSTRAALT
Dat deze aanpak aansloeg, bleek uit het resultaat: Whisk behaalde een monsterscore die voor hen vooral één ding betekent: vertrouwen. Vertrouwen in hun visie, hun manier van werken en hun vermogen om op lange termijn mee het verschil te maken.
Maar belangrijker nog dan de score zelf, is wat ze symboliseert. Deze tender bevestigt een evolutie die we steeds vaker zien in de eventsector: opdrachtgevers verwachten meer dan uitvoering alleen. Ze zoeken partners die durven challengen, structureren en samen vooruit denken.
BEWONDERING VOOR EEN ANDERE MANIER VAN AANBESTEDEN
Wat deze case extra relevant maakt, is de manier waarop North Sea Port de tender heeft aangepakt. Waar veel organisaties dit soort trajecten nog steeds uitschrijven vanuit het perspectief van een standenbouwer, koos North Sea Port bewust voor een andere insteek.
Zij schreven event agencies aan met de expliciete vraag om strategisch mee na te denken over hun beursaanpak. Niet vertrekken vanuit vierkante meters en materialen, maar vanuit doelstellingen, stakeholders en impact. Die keuze vraagt durf, maar ze loont. Ze leidt tot andere gesprekken, andere oplossingen en uiteindelijk tot meerwaarde.
Deze aanpak toont aan dat opdrachtgevers vandaag een sleutelrol spelen in de evolutie van onze sector. Door de juiste vragen te stellen, creëren ze ruimte voor innovatie en echte samenwerking.
WAT DIT ZEGT OVER DE EVENTSECTOR
Deze samenwerking met North Sea Port is geen alleenstaand verhaal. Ze illustreert een bredere beweging binnen de sector, waarbij events steeds vaker worden ingezet als strategisch instrument. Dat vraagt ook iets van agencies: andere skills, andere gesprekken en een grotere verantwoordelijkheid.
Voor Whisk is dit precies waar ze het verschil willen maken. Niet door groter te worden om groter te worden, maar door relevanter te zijn voor hun klanten. Door experiences te ontwerpen die niet alleen indruk maken op het moment zelf, maar ook nadien blijven doorwerken.
VOORUITKIJKEN
De komende periode bouwt Whisk samen met North Sea Port verder aan een structurele beursaanpak. Eén die meegroeit met hun organisatie, hun stakeholders en hun ambities. En die bewijst dat een sterke samenwerking begint bij een gedeelde visie.
